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對目前電熔鎂行業的整改措施及發展現狀分析
來源: | 作者:189ruiqihuagong | 發布時間: 2019-11-15 | 961 次瀏覽 | 分享到:
化解過剩產能從理論上講一是“消腫”,二是擴大市場需求。在目前電熔鎂市場日趨萎縮的條件下,擴大市場需求是不可能的。在不斷萎縮的市場中,生產企業為了生存拼價格爭奪用戶,進行無序競爭。因此只有在“消腫”上下功夫,而“消腫”只能采取市場淘汰落后產能的辦法。通過扶優扶強,加速企業轉型升級促進市場淘汰。
       化解過剩產能從理論上講一是“消腫”,二是擴大市場需求。在目前電熔鎂市場日趨萎縮的條件下,擴大市場需求是不可能的。在不斷萎縮的市場中,生產企業為了生存拼價格爭奪用戶,進行無序競爭。因此只有在“消腫”上下功夫,而“消腫”只能采取市場淘汰落后產能的辦法。通過扶優扶強,加速企業轉型升級促進市場淘汰。那么,耐火材料行業如何掙脫“產能過?!边@道牢籠,重點在轉型升級、環保治理、資源控制等方面做出整改,以下四個方面既是對耐火材料行業發展現狀的分析,也是對耐火材料行業的整改措施。

       一、耐火材料企業要向節能、環保、提質降本、自動化生產轉型升級

       目前的耐材企業存在的問題有:污染嚴重、危害民生;耗能高、浪費資源;勞動強度大、工人難招;產品銷售利潤微??;貨款難收,虧損比例不斷擴大。轉型升級必須向環保零排放;產品無污染;使用壽命長;生產設備自動化發展。省人、省電、省維修費,安全生產降低生產成本,增強產品競爭力。在新環保法的實施和產能嚴重過剩的激烈競爭中,不向環保零排放、生產設備自動化、優質降成本發展是沒有出路的。這是耐火材料工業生產向全封閉自動化發展生產工藝的一次革命。通過轉型升級、節能、環保、提質、降成本占領市場,促進市場淘汰落后產能。

       二、耐火材料企業布局要走聯合、兼并重組,建大企業集團轉型升級

       目前企業多、小、散格局,加劇產能過剩無序激烈競爭,缺少企業市場話語權。要引導協調有實力企業聯合兼并組建大企業集團,占據市場話語權,左右市場形勢,推進行業健康發展。

       三、耐火材料企業要由供應商向服務商轉型升級

       科技在不斷創新發展,管理也在不斷創新轉型提高。產品售后服務決定產品市場的發展。隨著主要用戶鋼企推行耐火材料整體承包,按鋼產量結算,已將耐材企業推向服務商的位置。服務質量決定供需雙方的經濟效益,決定耐材生產企業的生存。

       四、企業管理由粗放經營向精細化、科學化、規范化轉型,強化企業誠信建設

       嚴密企業管理各項制度,強化企業誠信建設。在目前產能過剩,無序競銷的條件下,企業在生產經營上要堅決做到“四不”:“低于產品成本價格的合同堅決不簽定”,“沒有用戶合同堅決不生產”,“不付貨款堅決不發貨”,“沒有利潤的承包項目和長期拖欠貨款的用戶堅決不做”并依法追討應收貨款,控制生產總量。收集掌握用戶企業發展動態,注意經營風險。在企業誠信建設上,重合同、守信用,樹立企業形象。在市場競爭中,公平競爭,堅決不低成本競標進行不正當競爭;在經營管理上,不以次充好欺騙用戶;不偷逃稅費不盡社會責任;在生產成本管理上,要核算到每班、每噸、每塊成型制品上。不斷提高企業科學化、規范化管理水平。
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